Содержание
Штатный сотрудник, должен быть готов к нескольким этапам собеседования и работе в команде компании в рамках поставленных задач. Результат – заключение https://deveducation.com/ твоего ответа должно содержать информацию о результатах которые ты получил. Не забудь, что результат обязательно должен быть положительным.
Но если в твоем ответе ты рассказал, как потерпел неудачу все-же заверши ее на положительной ноте, чему ты научился и какие меры ты предпринял. Какие вопросы могут задать на собеседование, изучи их и постарайся ответить, это классно прокачает твой подвижный ум. Подробно изучи жизнь компании и впиши это в свой опыт и свои карьерные интересы. Будь конкретным и покажи, что ты проделал дополнительную работу по изучению компании перед встречей.
Великий лидер не просто принимает решения; они внушают доверие своей команде, четко объясняя новые решения и новые идеи. Ваша цель состоит в том, чтобы вы могли сохранять спокойствие под давлением, использовать логику и факты, чтобы прийти к своему решению, а затем объяснить его своей команде. Это тот тип ответа, который выделит вас на собеседовании с руководством, поэтому потренируйтесь говорить так.
Вы признаете, что у вас есть некоторые возможности для роста, и вы не идеальны. Но вы можете указать, что у вас уже есть план преодоления этой слабости с помощью обучения или практики (или вы уже начали этот путь). Вы уже были на пути, который они сейчас начинают? Наличие «извлеченных уроков», чтобы предложить их, является очень сильным плюсом для кандидата на работу.
Те, кто не задает вопросов, создают впечатление, что они «просто пинают шины» или на самом деле не слишком озабочены получением работы. Ваш нынешний работодатель может не предложить вам никакого профессионального роста (интервьюер должен иметь возможность это сделать). Считайте этот вопрос приглашением похвастаться тем, чего вы достигли в своей карьере, что может принести пользу этому новому работодателю. Задавая этот вопрос, интервьюеры приглашают вас поделиться достижением/достижением, которое является доказательством того, что вы лучший кандидат на эту работу.
Расскажите о своем опыте и проектах, а если таковых еще нет — вспомните успешные кейсы, которые вам понравились, и поясните, почему они вам запомнились. Это также может быть отличной возможностью для вас, чтобы выделиться в качестве кандидата. Используйте ваши увлечения и интересы, чтобы продемонстрировать совершенно новый набор навыков и достижений. Независимо от того, каковы эти сильные и слабые стороны, кандидаты, которые отвечают на эти вопросы, хорошо показывают работодателю, что они самосознательные, самокритичные и стремятся быть лучше. Вы могли бы сказать, что вы любите вызовы и вам нравится чувство удовлетворения, которое вы испытываете от создания отличной работы, даже если это может быть сложно и под сильным давлением.
Но Митчелл Харпер, один из гендиректоров BigCommerce, использует его, когда нанимает человека в отдел продаж. Как поведет себя кандидат, что он будет спрашивать и как реагировать? Соискатель может проигнорировать это утверждение, согласиться с ним или оспорить его. По мнению Ларри Элиссона, сооснователя и экс-генерального директора Oracle, этот вопрос отлично подходит для молодых специалистов. Казалось бы, что этот вопрос должен отсеять воображал, но Ларри как раз ищет тех, кто ответит «Я!
Сейчас нет такой возможности, так как по любому из направлений может сезонно прилететь очень много работы, и придется её частично делегировать собрату по несчастью. Имейте в виду, что вопросы дизайнеру на собеседовании каждый член команды, вероятно, видит данный проект со своей точки зрения. Однако вам нужно уметь общаться со всеми ими, чтобы быстро предотвратить любые проблемы или недоразумения.
Большой, широкий открытый вопрос может дать представление об их личности. Вы можете найти кого-то, кто очень серьезно относится к этому и придерживается реалистичной роли в своем нынешнем пространстве, например, креативный директор Wieden & Kennedy. Другой демонстрирует их юмор — может, они хотят быть кулинарным критиком! Это может быть отличным вариантом для определения соответствия культуре и принятия решения о том, хотите ли вы сидеть рядом с кем-то более 8 часов в день. Окончательная передача может определить успех (и будущую доступность) любого дизайн-проекта, поэтому вам нужен дизайнер, который сделает окончательную передачу как можно более гладкой.
Этот ответ, как и все остальные, требует тщательной подготовки. Заранее составьте список проектов, в которых вам довелось участвовать и свою роль в них. Выберите тот, который выигрышно показывает вас и является наиболее значимым в вашей карьере. Именно о нём и рассказывайте потенциальному работодателю.
Нет смысла работать с десятью другими вариантами САПР, если САПР является лучшей альтернативой, доступной в настоящее время, и наиболее широко используемой программой. Обязательно проведите небольшую репетицию, попросите кого-то из знакомых вам в этом помочь. Это позволит вам чувствовать себя более уверенно на предстоящем интервью. Большинству работодателей приятно знать, что их сотрудники имеют желание расти и развиваться. Здоровые амбиции всегда нужно показывать, но важно не переусердствовать.
Однако будьте уверены, если вы не слышите то, что ищете, следующий вопрос прояснит ситуацию. Здесь не обязательно правильный ответ, но в идеальном мире с вами расскажут о более глубоких причинах занятия дизайном, т. О страсти к решению проблем, разработке концепций и их воплощении в жизнь, удовольствии от процесса создания прототипы, каркасы и тому подобное. Шанс 50/50, что здесь вы получите приукрашенный, дипломатический ответ, не обязательно всю правду, и это нормально.
Попросите конкретный пример того, как они работали в сжатые сроки, когда им приходилось полагаться на других людей, или как они взаимодействовали, когда у команды были совершенно разные стили работы. Перед собеседованием постарайтесь также найти свои фавориты (чтобы вы могли упомянуть их, если дизайнер не сказал). Получите подробную информацию о самом проекте и о конкретной роли, которую они в нем сыграли. Обычно дизайнеры не перечисляют свои настоящие обязанности, а только конечный результат. Попросите их показать вам, участвовали ли они в разработке стратегии, концепции, реализации и т. Конечно, то, что чего-то нет в их портфолио, не означает, что они не могут это создать.Но понимание того, чем они обычно занимаются, поможет вам понять, подходят ли они.
Заранее выделите время и до собеседования проработаете свои ответы на вопросы на должность графического дизайнера. Косвенно, этот вопрос показывает, насколько хорошо они понимают профессию графического дизайнера в целом. Более опытные и опытные дизайнеры могут сказать больше по этой теме, чем новички или работники выходного дня. Как и прежде, обратите внимание на то, насколько хорошо они используют термины дизайна, независимо от того, можете ли вы лично следить за ними. Via Pexel Для ответа на этот вопрос вы можете попросить своих разработчиков, копирайтеров или менеджеров проектов взвесить их или, по крайней мере, поделиться с ними ответами дизайнера впоследствии. У других членов вашей команды также есть свои собственные отдельные процессы для выполнения своей работы, и вы хотите, чтобы ваша команда работала вместе как можно более эффективно.
Даже если вы считаете себя безупречным специалистом, не следует идти на собеседование наобум. Лучше купите себе презентабельную одежду и постарайтесь выглядеть максимально хорошо. Подумайте, что хорошего вы можете сказать о себе, как о специалисте. Если есть интересная история о том, как вы начинали, сейчас самое время её рассказать.
По тестовому заданию без каких-то комментариев сложно понять, насколько профессионален кандидат. Все может быть сделано хорошо, но он мог просто угадать, без принятия каких-либо решений. А мог сделать не очень правильно, но при этом его логическое и комбинаторное мышление настолько хорошее, что нужно делать оффер. В этом блоке смотрю как дизайнер работает с цифрами и на что ориентируется при принятии решений.
Конечно, не для всех компаний важна креативность и умение быстро сориентироваться в ситуации. Вы вполне можете задавать стандартные вопросы, если вам этого достаточно. Опыт мировых компаний показывает, что такой нестандартный подход помогает найти именно тех, кто идеально вам подходит. Кристофер Пенн, вице-президент отдела маркетинговых технологий SHIFT Communications дает соискателю при встрече обычную колоду карт, предварительно перемешав, и просит упорядочить карты правильно. Кандидаты могут уточнить, какой порядок считается правильным, но дело в том, что правильного порядка не существует.